セミナー報告

■第8回セミナーは終了いたしました。
ご多忙の中多くの企業様にお集まり頂きましたことに感謝申し上げます

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    第8回セミナーにおける、参加者の皆様のご意見ご要望など、そのまま記載させていただきました。いただきました貴重なご意見は、今後の活動に取り入れてまいります。誠にありがとうございました。
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  • 1川瀬聡弥様
    ●悩める社長を救うセミナー
    現在は古参社員との関係や新入社員が入ってこないこと等で悩んでおります。このセミナーでは「社員が自発的に行動しない。自ら考えて行動する」ことを学べました。
    もしこのセミナーを受講しなかったら問題を解決するに多大な年月をかけていたことを感じました。
    このセミナーでは社員の自発性だけでなく自社の間違った仕組みを改善する方法も学べました。

    2SK様
    ●経営のことが短時間で分かるセミナー
    今回が2回目の受講ですが、今までは人財育成の有効な方法や、どのようにすれば成果を上げられる人財が育つか分からなかった。
    また資金繰りも苦労していた。
    このセミナーを受講したら、自創経営のやり方、キャッシュフローについての方法が分かった。
    もしこのセミナーを受講していなければ、今までどおり変化の無い経営、代わり映えのしないキャッシュフローになっていただろう。
    このセミナーで学んだことを、人材育成や、自ら育つ社員作りに役立てたい。

    3TM様
    ●気づきのセミナー
    今まで、古参社員との接し方、若手社員の退職で悩んでおりました。
    このセミナーでは人の問題だけのみならず、借入金の自己基準を設けることが出来ました。
    今までは銀行に勧められるままに借入金を増額しておりました。
    これからはお金の問題のみならず、明確な将来ビジョンや未来について社員と話し合いを持つことに決めました。

    4山口剛志様
    ●経営力向上セミナー
    現在はクライアント先のお困りごとに適正なアドバイスをする力が少し弱いと自覚しております。今回は多くの学びを吸収させていただきありがとうございました。
    今回のセミナーでは財務と経営の繋がりや経営にとって必要なこと、具体的なツールを学べました。
    これを学んだことで自社の顧客に活かす事が出来ました。
    これからはお金の問題に関しては斉田先生にお願いすることにします。ありがとうございました。

    5舟橋昭彦様
    ●後継者社長のお悩み解決セミナー
    今は幹部社員の育成に苦慮しております。このセミナーで得たことは社員育成のノウハウと資金繰りを理解です。
    現状のままでは、従前の仕事の延長で仕事をし、成長への加速が無かったように感じます。
    これからは部下との成長対話を通じて会社を発展させていきたいと思います。

    6KA様
    ●会社経営回復、改善セミナー
    現在、人材育成と利益の分配について悩んでおります。
    講義を受けたことでビジョン、理念を明確にすること。評価をしっかりすること。売上目標の設定の仕方が分かりました。
    この機会が無かったら、将来倒産と言うこともありえたかも知れません。
    「なんの為に経営しているか?」と言う事を、明日からの仕事に活用していきます。

    7HW様
    ●経営者が今すぐ実戦しなければならない事が分かるセミナー
    今、人財育成で悩んでおります。このセミナーでは具体的な評価制度が必要だということが認識できました。
    これがないと社内で不平不満が溜まることでしょう。
    このセミナー内容を生かして労使間のコミュニケーションをしつかりとって行きたいと思います。

    8IW様
    一歩踏み出そうと思うセミナー
    現在は父が社長なので、後継者としての意識をするようにはなってきたが、いまいち実感がない。また具体的に何をすれば良いか分からない。
    このセミナーを受講して、苦労して現在がある、何事もチャレンジ、勉強が必要だと感じた。勝手に社長になるわけでは無いので今から準備が必要だと思います。
    このセミナーを受講していなければ、昨日と同じことの繰り返しで、自分の業務をして毎日が過ぎ去っていったことでしょう!
    またここでは先輩社員との関わり合い方、社員とのコミュニケーションが重要なことと認識できましたので、明日から実行します。
    ありがとうございました。

    9MM様
    ●経営の根幹問題解決セミナー
    現在は業績不振や人材育成で悩んでおりました。またこれからの経営について専門家の意見もお聞きしたくて参加しました。
    講義を聴き、先ずは自分の経営に対しての覚悟と情滅が必要だと思いました。また財務面に関しては判断基準があれば、有ると程度不安は解決できると知りました。
    このセミナーに参加していなければ、今まで通りのやり方で漠然として経営していたことでしょう!
    先ずは経営理念の作成から始めたいと思います。
    本日は貴重な御講義ありがとうございました。

    10内山佳樹様
    ●忘れていたことを思い出させてくれるセミナー
    今回は2回目の参加です。
    10月初旬の経営計画発表会の内容や自社のビジョンで悩んで降りました。参加して気づく事があり、モヤモヤ感が払拭されました。
    再度、経営計画書を読み直し修正します。
    ありがとうございました。

    11水野隆宏様
    ●明日から活用できるセミナー
    セミナーを受講する前は、古参社員の扱い方、目標売上、利益の考え方に悩んでおりました。
    このセミナーでの、簡易キャシュフローの構図は分かり易くて役に立ちます。また評価制度を変更しようと考えておりますので、講義に中に出てきたランクアップノート、チエックシートは活用にヒントになりそうです。
    今日の講義のお陰で、行き当たりばったりの目標設定で社員との溝が広がることが防げると思います。
    これからはキャッシュフローの考え方、評価制度へのランクアップノートや目標管理の設定をやるつもりです。
    大変為になりました。今後とも宜しくお願いいたします。


    12YN様
    ●実務的な経営のエッセンス的なセミナー
    経営への参考と人材採用について聴きたいと参加しました。
    この講義は、経営の幹となるエッセンスの話が聞けました。
    これから数字の理解や社員への伝え方で活用できると思います。

    13KS様
    ●経営戦略セミナー
    まだ社長ではないので、お金や人等で会社を経営していくということはどういったことか、また古参社員との関係をどうすればよいかが理解できました。
    これで銀行借入れの限度額、線引きが理解できましたので実行しようと思います。
    また、今までは漠然とした危機感しかなかったのが、問題点が明確になりました。
    今回のセミナーで学ぶ点が多く有ったので、これから自社の戻り、
    ブレークダウンしていきます。
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    ■第7回セミナーは終了いたしました。
    ご多忙の中多くの企業様にお集まり頂きましたことに感謝申し上げます。

  • 第7回セミナーにおける、参加者の皆様のご意見ご要望など、そのまま記載させていただきました。いただきました貴重なご意見は、今後の活動に取り入れてまいります。誠にありがとうございました。
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  • ① KY様
    売上1%、粗利1%上げる大切さ。計画を立てること、社員の頑張りをちゃんと評価できる会社にならなくてはいけないと感じました。ありがとうございました。
    ② Hf様
    キャシュフローのストラック図は分かりやすかったです。
    社員にも説明します。
    粗利益率の重要性も再認識しました。当社としては材料費、直接消耗費、外注、加工費を変動費と捉えていますが、もう一歩踏み込んで粗利益率を改善します。
    業務メモを参考にして、部下と上司の対話ツールを導入します。
    ③ YK様
    げんざいは兄が社長をしておりますが、親から引き継いで5年が経過して様々な部分で問題が出ており、どこから手を付けてよいのか? 不安があります。
    今日はその糸口が見えた気がしました。自分で考えている事と一致する内容も多くあり、社長と共有したいと思いました。
    ④ SK様
    昨年9月に社長に就任し、それまでの数年間、社長になることへの覚悟、お金のこと、ビジョン、人材育成のこと、不安になることが多くありましたが今日の講演に参加して自分が経験してきたことが大変貴重な経験だったことが認識でき、とても良かったです。まだまだのところも沢山有りますが、これから発展できるように取り組んで行きたいと思います。ありがとうございました。
    ⑤ HH様
    お金の流れをもっと勉強して強くなること。事業の方向性を明確にする
    ⑥ KM様
    具体的な会社の数字の見方、経営者の行うこと、社員に落とし込むこと。
    それぞれ聞くことができて参考になりました。数字の計算からやってみようと思います。
    ⑦ KT様
    数字的な仕組みに関しては良く理解できました。 人材育成に関しては少し違和感を感じました。 自分自身にとっては必要だと感じました。
    ⑧ SK様
    基本となる考え方等、参考になりました。 社長業の心構えを学びました。
    ⑨ KK様
    私自身MBAを終了しておりますので、総復習のような気持ちで受講しました。 貴重なお話ありがとうございました。
    ⑩ IT様
    1%の大きさ実感しました
    ⑪ HT様
    本日はありがとうございました。 元気が出ました。 今日から第一歩
    ⑫ 名前無し
    実体験に基づく話で分かり易かったです。
    内容が盛り沢山で充実しました。 ありがとうございました
    ⑬ YT様
    大変、勉強になりました。
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■第6回セミナーは終了いたしました。

ご多忙の中多くの企業様にお集まり頂きましたことに感謝申し上げます。

 

  • 第6回セミナーにおける、参加者の皆様のご意見ご要望など、そのまま記載させていただきました。いただきました貴重なご意見は、今後の活動に取り入れてまいります。誠にありがとうございました。

     

     

    1、K、I様
       明るい未来に向けて、頑張って行こうという、ヤル気がでました。
       ありがとうございました。
    2、Y,O様
       2回目ですが、忘れていたこともあり復習できて良かったです。
       ただ内容が盛り沢山で、時間が足りなかったような気がします。
    3、K,T様
       分かり易く、自社の問題として多少なりとも実感できました。
       ありがとうございました
    4、K,Y様
       先生の経験したことが今の自分にかぶり、是非お話をうかがいたいと思いました。勉強になりました。仕組みを創っていきたいです。
    5、T,H様
       実体験に基づいた話は非常に説得力があり、分かり易かったです。
       迫力も伝わってきて話に引き込まれました。ありがとうございました。
    6、I,Y様
       大変勉強になりました。ありがとうございました。財務的な内容がもっと多いと良いと思いました。
    7、H,M様
       参考になりました。ありがとうございました。
    8、H,I様
       目標管理の重要性他、いろいろ参考になりました。ありがとうございました。
    9、N、T様
       チャレンジシートでの仕組み創りが良かったです。自社にも取り入れたいと思います。
    10、A,H様
       ご自身の過去の経験からの言葉が多く含まれており。形ばかりの話ではなく、共感できる部分が多く楽しく拝聴できました、ありがとうございました。
    11、Z,S様
       日常の業務とは全く異なる視点で参加しました。これからの業務も会社の悩みを解決できるような仕事をしなければ厳しい環境を乗り越えれないと思いました。ありがとうございました。
    12、S,N様
       経営者としての自覚不足を痛感した。再度社員の大切さを認識した。
    13、T,I様
       ビジョン、理念を持たなければいけないと改めて思いました。
       社員とのコミュニケーションをとることで意思疎通が出来ることが重要なことを改めて思いました。
    14、K,O様
       社長になって、まだ日が浅いですが自分ありに漠然とした目標があります。その目標達成のために本日ご教授いただいたことを参考にして具体的にしていきたいと思います。ありがとうございました。
    15、H,G様
       とっても参考になるように思いましたが、更なるご指導がないと向上できないような気がします。今後とも宜しくお願いします。
    16、Y、E様
       今回で自身のやるべき事が少しだけ見えたように感じます。長時間のセミナーありごとうございました。

■第5回セミナーは終了いたしました。

ご多忙の中多くの企業様にお集まり頂きましたことに感謝申し上げます

 

 

第5回セミナーにおける、参加者の皆様のご意見ご要望など、そのまま記載させていただきました。いただきました貴重なご意見は、今後の活動に取り入れてまいります。誠にありがとうございました。



IM様
 初めてセミナーに参加しました。 目標の立て方等について大変勉強になりました。
 有難う御座いました。

FS様
 これから、沢山勉強して社員を動かしていく立場として、非常に参考になりました。

OS様
 お金のこと(CF)の話は大変勉強になりました。人のことの話は、勉強になりましたが当社ではまだ私(社長)自身の頭の中の整理と覚悟が出来ていないために、中途半端で取り組むとむしろ弊害になると感じました。 有難う御座いました。

YY様
 会社の経営に参考になりました。

WH様
 自分自身の甘さを感じました。 進むべき方向を決めなければならない等
 大変勉強になりました。

KK様
 大変参考になりました。

TK様
 「人」の話を聞きに来たのですが、「お金」の話がとても新鮮で参考になりました
 実例と業種が違うのですが、自社に取り入れる方法を考えさせていただきます。
 今後もご相談させていただきたいと思いますので、宜しくお願いします。

HS様
 利益は元なり!

ES様
 参加させていただき、大変学びの多い時間となりました。先生の経験談は一つ一つ
が私自身の話のようですっかりと話しに引き込まれました。 本当に有難う御座いました。

FK様
 社員との意識のずれを解消するための方法を重点的に聞きました。ランクアッピノートはいきなりハードルが高すぎますので、現在の年間、半年目標(個々)がもう少し
詳しくそして行動に落としやすくツールを考えてみます。

OH様
 今日は有難う御座いました。斉田さんの今までの経験、実務の話が聞けて参考になりました。 自創経営の話が、少し時間が短かったので、もう少し増やすか、キャッシュフローを重点的にやられるか と思いました。でもインパィトがありよかったと思います。
お疲れ様でした。

NK様
 いろいろと考えされられました。
EN様
 お金の問題と人の問題がつながりました。すごく勉強になりました
有難う御座いました。 ランクアップノートについて教えて頂きたいです。
これをご縁に今後とも宜しくお願いします。
また勉強させてください、宜しくお願いします。

KT様
 お金から目標、ビジョンそれを、どう人につたえるかの細かさにびっくりしました。
ランクアップノート、とても参考になりました。

TK様
 まだ起業したばかりで、スタッフもおらず勉強のために参加しました。
大変勉強になりました。 ありがとうございます。

YS様 
 今後は部下に参加させたい

IK様
 すこしテンポが速かった!

FS様
 ご自身の体験を踏まえた、お話は大変興味深く拝聴しました。
私の会社は基本的に一人で気軽に運営していくつもりで、規模は大きくするつもりはありませんでしたが、少しずつ「大きくしたい」という気持ちにもなりかましたが、やはりそれはやめておきます。
本日はとても有益なお時間を、どうもありがとうございました。






■第4回セミナーは終了いたしました。
ご多忙の中多くの企業様にお集まり頂きましたことに感謝申し上げます。

 

第4回セミナーにおける、参加者の皆様のご意見ご要望など、そのまま記載させていただきました。いただきました貴重なご意見は、今後の活動に取り入れてまいります。誠にありがとうございました。

 

 

  • M.Y様
    今回の内容のセミナーは初めてでしたので新鮮でした。
    非常に勉強になりました。会社に戻ってキャッシュフローのシュミレーションをしようと思います。社長にも今日の話を伝え今後の会社運営について、話し合っていこうと思います。今日はありがとうございました。

    H.T様
    3年、5年先のビジョンが、会社、社員とも見えていなかった。
    現在の売上低迷の中で粗利の確保に苦心している。

    O.H様
    「脱ドンブリ経営」の重要さが理解できた。
    売上、利益は注目しているがキャュシュフローは経理に任せている傾向があったので、これからは入り込まねば成らないと感じた。
    戦略、戦術の見直しも含めて考えなくてはいけないと思います。
    齊田先生の体験に共感しました。

    S.S様
    今日はありがとうございました。
    キャッシュフローⅡのシュミレーションを社に戻って早速やりたいと思います。
    今まさに固定費の予算組みをしようしている時でしたので自分のやろうとしていることに自身がもてました。 これからも会社運営に取り組んで行きたいと思います。

    H.N様
    普段考えていることを詳細に説明していただけたので非常に参考になりました。是非とも個別相談をお願い致します。

    Y.K様
    今まで勉強してきたことが間違えで、なかったことが確認できました。
    ありがとうございました。

    M.N様
    数字に弱い自分を反省しております。今日はありがとうございました。

    N.O様
    大変ためになり、有効な時間でした。
    ありがとうございました。

    M.K様
    レジュメの図にて現在の自社の損益状況を改めて見直し、今後に役立てそうです。 ありがとうございました

 

■第2回セミナーは終了いたしました。

ご多忙の中多くの企業様にお集まり頂きましたことに感謝申し上げます

 

 
第2回セミナーにおける、参加者の皆様のご意見ご要望など、そのまま記載させていただきました。いただきました貴重なご意見は、今後の活動に取り入れてまいります。誠にありがとうございました。
 
K.S様
問題解決へのアクションを起こせる気になりました。

M.T様
部下との意識のズレに問題をかかえており、このセミナーを通じて新しいチャレンジをしていきたい。

Y.S様
銀行とのおつきあい、大切にしなくてはと思いました。
業務メモは早速使ってみたいと思います。
社員教育の大切さ・必要性がよくわかりました。

K.S様
大変有意義な時間をいただきありがとうございました。

N.M様
大変勉強になりました。ありがとうございました。

S.S様
チャレンジシートほどではありませんが、「目標 課題 すぐできること 1年かけてやること」の目標を一人一人に立ててもらっているので、短いスパンでチェックする方法の参考になりました。社員との距離がなくなるようなお話が沢山お聞きでき、実践していきたいと思いました。ありがとうございました。

K.K様
ランクアップノートの現物を始めてみました。使い方の説明を聞いて、やってみたいと思いました。ありがとうございます。

Y.S様
とてもよかったです。そのまま学校で講義できるレベルでした。
仲間を見る視点でしたが、いくつか改善できそうなポイントがありましたので、それはまた後日に。本日はありがとうございました。

H.I様
自創経営の事を初めて知りました。
マンダラ手帳は10年前から使用しておりましたが、似たようなところがありますので理解してみたいと思います。
セミナー内での説明の仕方・声のテンポ等は非常にわかりやすく大変良かったと思います。

 
 
 
 
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  • ■第1回セミナーは終了いたしました、
  • ご多忙の中多くの企業様にお集まり頂きましたことに感謝申し上げます

 

第1回セミナーにおける、参加者の皆様のご意見ご要望など、そのまま記載させていただきました。いただきました貴重なご意見は、今後の活動に取り入れてまいります。誠にありがとうございました。

 

Y.K.様
決算書もまともに見たことがなく、一部難しい点がありました。成功事例ももっと具体的に幅広く知りたいです

H.K.様
内容はよく理解できました。ただ、当社の業態・規模に転換して考えるとより詳細に検分しないと・・

K.W.様
自動車の板金塗装業をしておりますが、本日勉強させていただいた内容を、弊社の職人に置き換えるのは難しいと思いました。
Y.W.様
最後にあった人材育成の時間を、もう少し長く聞きたく思いました。成長の4段階と、チャレンジシートとの関連付けをどのように行うか等。

D.M..様
家族経営のうちでは、当てはまる部分を探しながら聞かせていただきました。

Y.N.様
立場の違う方々の集まりでしたので、私にはまだ勉強不足のところが多かったですが、従業員との共友等私でもすぐできる事も多々ありました。大変勉強になりました。

Y.M.様
2時間という枠でしたので、少しせわしい感じでした。当社は人づくりを通じ(品性の向上)、社会に貢献することを目的としていますが、社員との間にズレはあると思います。そのズレは、幹部自らが目線をおとして教育をやり続けます。三方良いは、当社の社名の由来でもありますので、共感できる部分が多く、実りある内容でした。ありがとうございました。

G.S.様
参考になりました。自社に入れられる部分はやろうと思います。

K.S.様
理念・Vision・ミッション あっての利益収益である。収益の永続になる、そして、自ら創る。 自ら社員が創る経営方針に関して深く共感いたしました。またご指導頂けますと幸いです。

T.N.様
大変勉強になりました。C/Fなどをよくするために、もっと具体的な参考例があるとよいと思います。

M.K.様
まだ経営というものに深く携わってはいないのですが、どのように考えて会社経営をするか見えた気がします。兄もともに事業をしておりますので社員のみならず兄弟間でのコミュニケーションもしっかり考えていかなければならないと思います。本日はありがとうございました。